最近主管交辦了一個任務，被我為視為「治標不治本」的做法。
『為什麼要做這種沒有績效的事情呢？』
『因為這是大老闆的想法。』
我們單位就是一個重人情甚於績效的好地方，但我並不喜歡這種憑感覺的解釋。
『比較有效的做法是這樣，但這需要更多的資源才能達成，而我們沒那麼多資源。所以這是我們現階段能選擇最好的做法了。』
提出解決方案、依照現有的資源做選擇，這才是我認為該做的事。
如果資源充足，就應該想辦法說服主管朝著這個方向做。
即使資源不足，有理想的目標才是大家可以努力的方向。
也許以結果論來看，現階段的選擇並沒有什麼不同，但是如果沒方向，就真的沒有然後了…
#pm日記